來源：海通公交綜合辦公室
      作者：盧楊




        為全面提升企業基層、基礎管理水平，強化制度執行力和管控能力，加強“雙基”組織建設、制度建設和保障能力建設，5月5日上午9點，海通公交召開“雙基”提升工作現場會。公司領導班子成員、機關部室負責人、各基層單位中層以上干部參加了會議。
        本次現場會分為現場觀摩和工作匯報兩部分，首先，參會人員參觀了新浦公司三個車隊的辦公場所，認真查看了車隊各類基礎臺賬，班組文化建設，進行了對口交流學習；并現場察看了15路和22路的車廂內 外衛生、發動機維護狀況；現場觀摩后，新浦公司經理朱華麗就如何做好“雙基”提升工作做題為《理順過程工作與結果工作關系抓好基礎管理促發展》情況匯報，黨委書記韓秀平要求各單位充分認識工作現場會的重要性，進一步加強學習，交流經驗，增強緊迫感、使命感和責任感。
       總經理劉佃華對此次現場會給予高度評價，他表示，公司實行三級管理模式取得了良好的效果，這符合企業發展現狀和長遠需求。各基層單位的管理要提升，制度要落實，執行要有力。
        最后，劉總就當前和下一步工作作了安排部署：一是市政府出臺了《連云港市市區優先發展公共交通實施意見》，為公交發展提供了政策依據，廣大干部職工要認真學習文件精神，搶抓機遇；二是繼續開展“安全生產、優質服務”綜合治理大檢查活動，加強安全管理工作，強化機務技術保障；三是加快連云古鎮、平山北路、開發區場站建設工作；四是有序推進車輛尾氣改造工作。
        此次工作現場會對各單位完成全年目標任務具有重要意義，公司領導要求會后各單位召開專題會，落實會議精神，各車隊長做表態發言，認真總結經驗，確保各單位2015年二季度時間過半，任務過半。