來源：辦公室
      作者：許靜

      10月21日-24日，公司領導班子率各部室負責人赴BRT公司、東部公交、新浦公司等8個基層單位對2015年安全、運營等工作進行綜合調研，查找存在問題，制定整改舉措，推動全年目標沖刺，提前謀劃2016。
      根據調研結果，公司總經理劉佃華對做好下一步工作進行了部署：
      快速公交：要科學合理調配安排運營計劃，將快速公交車輛利用率發揮到最大化；面對BRT站臺及車輛的維修成本，在管用養修四方面要動腦筋，想方設法降本增效；規范服務，營造有特色的車廂及站臺文化 ，打造溫馨服務氛圍。
      東部公交：合理制定“科技興安”實施方案，將安全管理由靜態向動態，由起點向全線延伸；圍繞2015年各項指標，拾遺補漏、全面排查，確保年度目標任務完成；提前謀劃2016年通勤市場的業務拓展；完善和細化二級績效考核，健全管理體系，確保各項制度完善。
      新浦、海州公司：圍繞新能源純電動公交車的上線運營，提前謀劃，做好線路和運營作業計劃安排、線路和充電站場之間配置、車輛停放、駕駛員配置和缺口、駕駛員薪酬改革、充電站建設等前期相關工作；盡快解決新車存在問題；提前安排好冬季線路運營作業計劃和防寒設施采購；進一步細化和優化二級考核方案，加大駕駛員安全、服務、技能培訓；做好惡劣天氣安全生產。
      佳連公司：圍繞公車改革和市場需求，做好多元化產業品牌打造目標定位；針對6.6米新能源電動車擬定出相應車輛配置和運營方案；盡快解決港口集團通勤業務存在的問題；進一步細化機場文明線服務工作。
      旅游公司：盡快解決和落實旅游公司內部帳務處理，對旅游公司股權化問題解決要有思路；完善安全各項管理制度和目標責任書，加大制度執行力；按照公司合同簽定程序，提前做好合同續簽工作。
      維修公司、大浦保養廠：圍繞兩廠業務整合工作，提前定好位，盡快拿出相應方案上報公司經理室；加快與廠家對接，盡快解決新車售后服務問題；新能源純電動公交車要提前謀劃和介入，做好相關人員培訓和后繼工作；樹立服務保障意識，提前做好冬季車輛的防寒防凍工作;盡快拿出84臺金旅車改造方案。