來源：運營部
      作者：李波

      按公司黨委、經理室的要求，為推動公司轉型發展、科學發展，提升服務品質和管理效益，提高企業形象，海通公交公司運營部門利用8月17、18日兩天時間，對各運營單位開展信息化管理調研交流工作。
      調研交流中，各基層單位以實例總結信息化管理中的經驗，提出如何利用智能調度系統實時監管運營線路、車輛，分析存在問題和困難，例如軟件的及時更新、升級駕駛員與智能調度員的通話系統、業務單位的制約性等，并提出下一步工作設想，注重過程管理，有效利用實時監控及實時通話功能，提高各運營線路應對突發事件的靈活性、機動性，加強智能調度員的業務能力培訓，務實培訓內容等。
      通過本次調研交流，海通公交公司運營部門將針對各運營單位所提建議和要求，進一步制定切實可行的解決辦法及方案設想，為公司智能化信息指揮中心建設奠定扎實基礎。