來源：快速公司
      作者：吳祥瑜
      為保證當前安全生產形勢的穩定，強化事故風險管控扎實開展安全生產事故隱患“清零工作”，公交快速公司認真對前一階段部署的所有安全生產大檢查、專項巡查督查檢查等工作進行“回頭看”全面梳理，逐項狠抓落實，并認真思考，解開安全工作中存在的“八個不等式和九個等式”及抓好安全工作的“十個關鍵”。

      八個等式 
安全上崗+沒責任心=0 
安全巡查+未發現問題=0 
部署安全工作+未檢查=0 
制定安全制度+未落實=0
先進生產裝備+低安全操作素質=0 
99%的員工受到安全教育+1%的員工未受到安全教育=0 
整改99%的隱患+未整改1%的隱患=0
999次按章操作+1次違章操作=0 
      九個不等式
安全上沒出事≠安全上沒問題 
安全檢查≠發現隱患 
安全考核≠安全教育
安全教育≠遵章守紀 
召開安全會議≠落實安全工作 
安全組織機構健全≠安全人員到位
安全工作抓過≠安全工作抓好
建立安全制度≠落實安全制度 
未發現隱患≠安全生產零事故
      十個關鍵 
安全的關鍵在重視 
重視的關鍵在領導 
領導的關鍵在深入 
深入的關鍵在現場 
現場的關鍵在管理 
管理的關鍵在制度 
制度的關鍵在落實 
落實的關鍵在檢查
檢查的關鍵在整改
整改的關鍵在預防
      公交集團快速公司以安全工作中存在的“八個不等式和九個等式”及安全工作的“十個關鍵”狠抓隱患整改、加強應急值班值守等事故防控措施，抓好安全生產事故清零工作，確保歲末年初各類風險隱患“清零”到位。