來(lái)源：綜合辦公室
      作者：馮瑞婷
      為全面貫徹落實(shí)全市目標(biāo)績(jī)效管理總結(jié)部署會(huì)議和交通控股集團(tuán)一屆三次職代會(huì)、目標(biāo)管理會(huì)議精神，3月6日上午，公交集團(tuán)對(duì)各權(quán)屬單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行重點(diǎn)工作約談，并就近期重點(diǎn)工作進(jìn)行部署，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各權(quán)屬單位黨政領(lǐng)導(dǎo)參加，集團(tuán)黨委書(shū)記、總經(jīng)理劉佃華主持。

      會(huì)上，劉總通報(bào)了2018年公交集團(tuán)重點(diǎn)工作任務(wù)和2018—2020年行動(dòng)計(jì)劃，指出公交集團(tuán)今年艱巨的工作任務(wù)，希望各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮中層干部頂梁柱作用，出色完成集團(tuán)黨委布置的各項(xiàng)工作任務(wù)。
      劉總提出以下五點(diǎn)要求：一是提高中層管理人員工作執(zhí)行力。集團(tuán)黨委要緊抓38名中層管理人員作風(fēng)和隊(duì)伍管理不放松，嚴(yán)格監(jiān)督和考核、不斷提高干部隊(duì)伍的能力和水平。二是提高工作質(zhì)量。工作的效率和質(zhì)量是企業(yè)管理的生命，各權(quán)屬單位要加強(qiáng)內(nèi)部溝通，根據(jù)自身實(shí)際情況確定目標(biāo)制定計(jì)劃，強(qiáng)化時(shí)間管理概念，高質(zhì)量高水平完成集團(tuán)黨委布置的工作任務(wù)。三是要加強(qiáng)隊(duì)伍管理。各權(quán)屬單位新競(jìng)聘上崗的中層管理人員近期均已到崗，要求盡快適應(yīng)崗位，調(diào)整心態(tài)，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)，立足新崗位，切實(shí)擔(dān)負(fù)起把崗位職責(zé)，各權(quán)屬單位要加強(qiáng)對(duì)中層管理人員的考核管理。四是加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，做好黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。五是做好兩會(huì)期間交通運(yùn)輸保障，要有高度的責(zé)任感，保障兩會(huì)期間安全穩(wěn)定工作。