來源：綜合管理部

      作者：王淑琳
    為確保2018年全年目標任務圓滿收官，為來年工作計劃奠定基礎。11月1日至2日，公交集團召開四季度生產任務“過堂會”。公交集團七家權屬單位圍繞前三季度生產經營指標、重點工作、創新工作進行詳細的匯報。集團領導班子、各職能部室主要負責人對各項工作完成情況進行點評、分析。

會議要求各權屬單位對標找差，拾遺補缺，在客流下降、成本飚升、生產內外部環境艱難的情況下，理清思路落實舉措，全力以赴大干四季度。生產運營單位一是以“降本增效”為重點，在生產作業中，精準實施班次計劃，減少無效、重復里程；機務保障中，根據不同車型的機務成本匹配相關的運營線路；人力資源方面，提高人力資源利用率，在管理方法上降耗減負。二是緊緊圍繞主業不放松，根據火車站啟用謀劃好線網布局，安排好過渡場站與運營生產間的銜接使用。三是保障扁平化改革的推進實施。根據集團屬子、分公司的職能定位，聚焦“生產、服務、安全”精準發力。對于2019年重點工作，集團要求各運營單位要理清思路、明晰方向、做實舉措，梳理出今年的生產矛盾，以問題為導向來確定。創新工作要立足更高的工作標準，在更高層次謀劃新項目。

公交集團海通公交公司

公交集團快速公交公司

公交集團東部公交公司

佳連公司、汽服公司、旅游公司、傳媒公司作為公交多元化發展板塊。四季度要不遺余力、保質保量抓好各項目指標的完成。明年重點工作，要立足各自資源優勢，拓展新的經濟增長點。

公交集團佳連公交公司

公交集團旅游公司


公交集團汽服公司

會議對各權屬單位個性化任務進行了詳細的點評，通過“四季度”過堂會，各權屬單位進一步理清思路，對重點任務和目標完成充滿干勁，沖刺四季度，為謀劃集團來年工作指明了方向。