來源：機務技術事業部

      作者：伏廣寒
    為了扎實推進機務管理工作，進一步提高機務成本管控能力，4月28日，公交集團召開機務管理工作會議，公交集團副總經理羅軍、公交集團機務技術事業部、各事業部機務經理、安機專員等參加會議，會議由集團機務技術事業部經理趙玉軍主持。

會上，公交集團各事業部匯報了本月機務工作完成情況、存在問題以及下一步工作計劃，公交集團機務技術事業部就近期對各事業部現場車輛檢查情況進行通報，并對機務管理工作中存在的問題做部署、要求。
    公交集團機務技術事業部要求各事業部在工作中要注意以下六點：一是狠抓成本控制，提升精細化管理水平，最大程度的降本增效。二是加強車輛基礎檢查臺賬建立，做到真實反映車輛檢查情況，查出問題，立即整改。三是開展節前車輛安全大檢查活動，確保車輛技術性能完好，保證生產運營。四是各事業部領導班子對所屬運營車輛車況檢查的分片包干管理要責任落實，形成長效管理機制。五是全力保障青年電車機動運輸力。加強待運營車輛檢查、管理工作，確保車輛隨時可上線運營。六是各運營事業部按車輛年限、車型對燃料進行對比分析。
    最后，羅軍圍繞會議內容提出具體要求：一是加強機務管理人員責任心。堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則,做到多交代、多要求、多督查，多執行。二是開展車輛安全隱患排查工作。特別是青年電車問題，及時督促青年廠家解決，確保車輛安全運行，真正將排查工作落到實處。 三是做好重大節日車輛專項檢查工作，做到發現問題，立即解決。四是認真做好評選愛車例保、降本增效的優秀駕駛員標兵活動工作。挖掘出愛車、節能降耗的優秀員工，通過樹立學習榜樣激勵職工的榮譽感和責任感。五是春夏季天氣異常多變，要加強教育，及時應對。六是提高修理人員維修水平、職業素質，保證服務質量。