來源：綜合管理部  

      作者：盧楊
    為認真總結2019年上半年生產(chǎn)經(jīng)營完成情況，全面掌握公交生產(chǎn)運行走勢，分析存在問題癥結，更好地指導下一步工作。7月23日上午，公交集團在三樓會議室召開2019年上半年經(jīng)濟運行分析會，集團領導班子成員、機關全體中層、各事業(yè)部班子成員和分公司經(jīng)理共53人參加了會議。會議首先傳達了7月17日市交通控股集團上半年經(jīng)濟運行分析會會議精神。集團屬各事業(yè)部、計劃財務部、生產(chǎn)運營部、安全保衛(wèi)部圍繞職能分工，匯報了上半年相關工作的完成情況，量化數(shù)據(jù)，同比分析，剖析存在問題，提出了解決思路和全年目標任務的保障措施。

分管領導對工作完成情況作出點評指出，上半年無論生產(chǎn)形勢、安全形勢以及機務節(jié)能降耗上，都呈現(xiàn)不同程度的下滑趨勢，這其中固然有客觀因素制約，但是也體現(xiàn)出管理中的一些漏洞。各事業(yè)部不能僅關注結果，還應該針對過程和結果進行反思，挖掘深層次矛盾，找出共性問題。生產(chǎn)、安全、機務是企業(yè)三大核心部門，要與各事業(yè)部充分溝通指標下降的原因，對癥下藥抓營收，一著不讓抓服務，持之以恒抓安全。

會上，公交集團黨委書記、總經(jīng)理周文君對匯報內(nèi)容作出了具體要求，提出四點意見：一是緊盯全年任務指標，搶抓營收。2019年已過半，各事業(yè)部指標完成還存在很大差距，下半年要以高度責任心，抓住生產(chǎn)經(jīng)營這一重要支撐點，確保完成全年目標任務；二是對半年工作“回頭看”，拾遺補缺，認真審視各項制度執(zhí)行情況。制度是各項工作開展的標尺，無規(guī)矩不成方圓，集團要認真貫徹落實各項制度，使工作更有執(zhí)行力，更有效率；三是加強各事業(yè)部班子建設。認真落實一把手責任制，平衡生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理以及作風建設等各項工作；四是對安全工作要強化思維管理模式。注重安全管理方法的同時，轉變思維模式，分析安全數(shù)據(jù)，找出癥結。

周文君還對近期重點工作作出部署：一是隨時關注高溫天氣下電車運營情況，及時反饋數(shù)據(jù)，做好后勤保障；二是做好高溫天氣下的安全生產(chǎn)工作，制定各項應急預案。三是持續(xù)開展創(chuàng)文各項檢查，助推我市創(chuàng)文工作。